MasOrange vuelve a apostar por este modelo tras una primera edición que movilizó a 69 profesionales, trabajó sobre 12 retos estratégicos y alcanzó un 95% de engagement y una satisfacción general de 9,1 sobre 10.

MasOrange ha renovado Órbita, su programa de intraemprendimiento con impacto, impulsado por las áreas de Cultura e Impacto Social de la compañía y diseñado y ejecutado por Unlimited.

La renovación llega tras una primera edición en la que profesionales de distintas áreas de MasOrange trabajaron durante 10 semanas sobre retos estratégicos de la compañía, con el objetivo de transformarlos en propuestas capaces de generar valor para el negocio, la sociedad y el planeta.

El programa alcanzó un 95% de engagement y una satisfacción general de 9,1 sobre 10, consolidándose como una herramienta para activar talento interno, fomentar la colaboración entre equipos y conectar innovación, cultura corporativa e impacto positivo.

Un programa para convertir retos estratégicos en soluciones con recorrido

Órbita MasOrange nace de una idea sencilla pero cada vez más relevante para las grandes compañías: muchas de las respuestas a los retos complejos de una organización ya están dentro de la propia organización.

La clave está en crear el espacio, la metodología y las condiciones necesarias para que ese talento pueda activarse.

A través de una metodología propia de Unlimited, inspirada en la forma de trabajar de las startups y adaptada al contexto corporativo, el programa acompaña a los equipos hasta la construcción de una propuesta con potencial de desarrollo real.

Durante el proceso, los participantes trabajan con herramientas de innovación, validación, cocreación y medición de impacto. El objetivo no es solo generar ideas, sino ayudar a que esas ideas evolucionen, se contrasten y puedan convertirse en soluciones conectadas con las prioridades reales de la compañía.

Cultura, innovación e impacto en un mismo movimiento

Uno de los principales aprendizajes de Órbita es que el intraemprendimiento no funciona únicamente como una herramienta de innovación. También puede ser una palanca muy potente de cultura.

En la primera edición, el programa reunió a profesionales de diferentes áreas, perfiles y niveles de experiencia, generando nuevos espacios de colaboración y conexión interna. En un contexto empresarial en el que romper silos, movilizar talento y responder con más agilidad a los retos del entorno se ha vuelto fundamental, este tipo de programas permiten trabajar de forma estructurada sobre desafíos reales.

En el caso de MasOrange, Órbita se articuló en torno a retos estratégicos alineados con tres grandes ámbitos de impacto: medioambiente, alianzas y dimensión social. Esta lógica permitió conectar las propuestas de los equipos con prioridades concretas de la compañía, evitando que la innovación quedara desconectada de la realidad del negocio.

Intraemprender para transformar la empresa desde dentro

La continuidad de Órbita MasOrange pone en valor la apuesta de MasOrange por seguir explorando nuevas formas de innovar desde dentro y demuestra el potencial del intraemprendimiento como herramienta para transformar la cultura corporativa.

En un momento en el que muchas organizaciones buscan responder mejor a retos complejos, activar nuevas capacidades y conectar el impacto con su estrategia de negocio, programas como Órbita muestran que la transformación también puede empezar desde los propios equipos.

Desde Unlimited acompañamos a grandes compañías en el diseño y ejecución de programas que convierten retos estratégicos en innovación con impacto real.

Si quieres explorar cómo trasladar este modelo a tu organización, hablemos.

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